Одесский кадровый клуб
@import url('http://www.blogger.com/css/blog_controls.css');
@import url('http://www.blogger.com/dyn-css/authorization.css?targetBlogID=5799581873994860299');
#navbar-iframe { display:block }
Одесский кадровый клуб
HR, управление персоналом, подбор, развитие персонала и все все все для менеджера по персоналу, владельца бизнеса, ТОП менеджера, менеджера среднего звена и всех всех всех, кто интересуется этим активом компании
четверг, Май 22, 2008
Неформальная встреча кадрового клуба!
22 Мая, следуя традициям, Одесский кадровый клуб приглашает всех желающих на неформальную встречу клуба!Мы соберемся в арт-кафе "Победа" за чашечкой чая, кофе или бокалом пива.Вектором нашего диалога будет тема "Командообразование, как способ адаптации персонала". Модерировать нашу дискуссию будет Александр Варламов - руководитель компании "Олимпия". Если Вы хотите окунуться в непринужденную атмосферу HR-общения, тогда мы ждем Ваших регистраций!Вход свободный!По вопросам участия обращайтесь к координатору кадрового клуба - Светлане Гинжул.тел.: 8 (048) 715 33 90, моб.: 8 (097) 695 10 28почта: uchastie@hrexpo.com.ua
Labels:
командообразование,
непринужденное общение,
Неформальная встреча
четверг, Апрель 24, 2008
Феномен власти в компании
24 апреля на кадровом клубе прошел семнар-тренинг «Феномен власти в компании». Ведущим встречи был Евгений Заславский, соучредитель консалтинговой компании "СИНЕРГО КОНСАЛТ", психолог, оргконсультант, бизнес-тренер. Перед началом встречи царила атмосфера некой загадки, все были заинтригованы тем, что будет происходить… А происходило следующее! Встреча началась с определения целей посещения семинара каждым участником. С самого начала возникла некая интрига, поскольку, как оказалось впоследствии, вопрос был не самым простым. Некоторые пришли с уже определенными целями и желаниями, некоторые выясняли свои мотивы в ходе семинара. Итак, ВЛАСТЬ! Что же мы понимаем под этим понятием? Совместно с участниками мы выделили следующие компоненты. Власть – это:1. Ответственность2. Доверие3. Манипуляция4. Контроль5. Возможность реализации решений6. Лидерство7. Деньги А далее началось самое интересное! Выборочно по желанию участников в круг сели 9 человек, у которых при себе было 20 грн и какая-либо ценная вещь. Причем место, на котором сидел Дмитрий Куранин (руководитель отдела управления персоналом компании «Ювента») условно было названо «местом под солнцем». Заданием для участников было в течении 10 минут любым способом занять это место. В итоге после окончания 10 минут Дмитрий уверенно продолжал сидеть на своем стуле, не поддаваясь на различные уговоры других участников. В течение следующих получаса участники напряженно обдумывали решение к поставленной задаче: абсолютным количеством голосов необходимо было определить, кому из участников достанется общая сумма, в которую каждый вложил по 20 грн. Были предложены много разных идей, в частности отдать деньги в один из детских домов Одессы. При этом все участники не поддержали такой выбор и за отведенное время так и не приняли окончательное решение. По оговоренным условиям в таком случае деньги остаются модератору. Также следует отметить, что после того, как в кругу решалась каждая из поставленных задач, слово предоставлялось смотрителям, которые находились в периферии. Очень интересно было услышать их мнения, поскольку они со стороны наблюдали и оценивали поведение тех, кто сидел в кругу. Завершающей и одной из самых интересных задач была имитация крушения подводной лодки. Участники представляли экипаж, который находился на борту подводной лодки. Условие было таково, что по истечению 20 минут откроется люк, через который технически смогут спастись только 4 человека из 9 присутствующих. Необходимо было выбрать этих 4 «членов экипажа». При этом в распоряжение был дан…..- «пистолет»!Варианты спасения поражали разнообразием: убить 5 человек, а 4 оставшимся дать возможность выжить; оставить в живых только сильных или, напротив, - слабых… Наши участники отлично вошли в роль и переживали все ситуации, как реальные!Интересно было как участникам в кругу, так и наблюдателям на периферии! Яркие эмоции, незабываемые впечатления, уникальный опыт – все это мы получили от апрельской встречи кадрового клуба! Каждый смог понять власть для него или нет и что он готов отдать, чтобы получить эту власть. Многие получили ответы на свои профессиональные вопросы. Безусловно, каждый из участников этого клуба вырос личностно. Если Вам интересно принять участие в полном 2-3 дневном тренинге по данной тем, пожалуйста, дайте нам знать сейчас.
Labels:
власть,
семинар Евгения Заславского,
управление
пятница, Март 28, 2008
«Кадровая работа. Трудовое законодательство»
В пятницу, 28 марта, состоялась необычная встреча Одесского кадрового клуба!Вы спросите, чем же она была необычна? – В первую очередь тем, что у нас в гостях проездом были питерские специалисты – Фаина, Анатолий и Мария - все они из HR-отдела компании i-Free (Санкт-Петербург) – молодые, веселые и амбициозные ребята!Наша встреча началась со знакомства участников клуба с компанией i-Free: Анатолий ознакомил нас с родом деятельности компании и далее Фаина, руководитель службы организационного развития и HR, рассказала подробнее о том, как устроен и функционирует HR-отдел.Начнем с того, что компания i-Free - это 300 молодых специалистов; лидер российского рынка мобильных сервисов; главный офис в Питере, есть офисы в Москве, Киеве, Алма-Ате, Сан-Пауло, Мехико, Пекине и МумбаеИнтерес участников вызвал рассказ Фаины о нематериальном стимулировании в компании, которое представлено «системой фришек» (1 фришка составляет около 1,5 у.е.). Каждый из сотрудником компании на протяжении месяца набирает определенное количество фришек, а затем может обменять либо заказать какой-либо подарок. При этом существует 3 источника накопления фришек: еженедельные отчеты; «банк идей» (где любой желающий может оставлять свои уникальные и инновационные идеи) и презентации и участие в организации корпоративных мероприятий.Далее началась сессия вопросов и ответов, в ходе которой мы сравнили HR в США, который жестко ограничен законодательством, и в России. На вопрос о тенденциях развития HR в России в будущем Фаина отметила 2 момента: увеличение внимания корпоративной культуре и движение HR в сторону информационных технологий.И поскольку наши гости в Одессе впервые, мы вскоре проводили их наслаждаться отдыхом и любоваться достопримечательностями нашего города!Вторая часть нашей встречи была информационно насыщенной и посвящена основной теме – «Кадровая работа. Трудовое законодательство».Евгения Каляпина, аналитик-консультант, сертифицированный бизнес-тренер, руководитель департамента тренингов консалтингового центра "Бизнес-Сервис", рассказала о новинках трудового законодательства, уделив особое внимание статьям, в которых произошли изменения или дополнения, а затем ответила на многочисленные вопросы участников. Акцент был сделан на таких моментах: дополнения к статьям 116, 117 КЗоТа «Сроки расчета при увольнении» и «Ответственность за задержку расчета при увольнении», статья 44 «Выходное пособие», а также вопросу трудоустройства инвалидов.Подводя итоги мартовской встречи кадрового клуба, хочется отметить активность участников и насыщенную программу встречи! До скорых встреч!Будьте позитивными! Общайтесь с удовольствием!
Labels:
Встеча 28 марта,
делопроизводство,
семинар по кадровой работе,
трудовое законодательство
четверг, Февраль 21, 2008
HR консалтинг: проблемы, ожидания, возможности!
В конце зимы, 21 февраля мы собирались, чтобы обсудить тему «HR консалтинг: проблемы, ожидания, возможности!». Участники Клуба смогли узнать о нескольких успешных консалтинговых проектах, тех ситуациях и отношениях, которые мешают консультанту при его работе. В нашей встречи мы также искали возможности, которые открываются перед компаниями при работе с консультантами. К микрофону были приглашены две стороны процесса: как сами консультанты, так и менеджеры по пероналу. На Клубе были представлены следующие проекты.Консалтинговый проект № 1«LAB_profile - инструмент для отбора, оценки и определения ресурсов развития персонала». Проект представляла Анастасия Антоненко, консультант, внутренний тренер «Consulting People» и Юлия Макоид, бывший Советник Председателя по кадровым вопросам «Имекс Банк». Анастасия в своем выступлении больше внимания уделила предмету проекта, ожиданиям заказчика и ответам на вопросы аудитории.Консалтинговый проект № 2Евгений Заславский, соучредитель, бизнес-консультант «Синерго Консалт» и Юрий Власов, директор «Кулиндоровский индустриальный концерн» сделали акцент на взаимоотношения консультанта и владельца бизнеса.Совместно с экспертами и аудиторией были выделены и раскрыты следующие спискиПроблемы при работе консультанта в компании:· «Сырой рынок»· Много административных структур/позиций между консультантом и владельцем бизнеса/директором компании (это утверждение справедливо и для менеджера по персоналу)· Человеческий фактор (лень)· Сопротивление от ТОП менеджеров и директоров по персоналу (в качестве самозащиты)· Менеджер по персоналу НЕ принимает решения· Менеджеру по персоналу НЕ имеет возможности на выделенную часть прибыли· Устоявшаяся корпоративная культураВозможности при работе консультанта в компании:· Менеджер по персоналу становится Директором по персоналу· Директор по персоналу – это координатор аутсорсинговых программ· Директор по персоналу смелый и инициативный в использовании новых инструментов· Консультант от роли «хирург» переходит в роль «терапевт»· Директор по персоналу и консультант могут организовать профессиональную компанию с нуля· Перевести «человеческий фактор» из проблем в возможностьЗаписки участника· Консультант имеет возможность привнести инновационные идеи (пусть это будут даже идеи директора по персоналу – «нет пророка в своем отечестве»). Таким образом, директор по персоналу может прикрываться консультантом и в случае «свалить все на внешнего советника». Консультанты пообещали «отмазаться» в этом случае.· В работе консультанта очень важно найти так называемую «большую стрелку компании» (миссия, видение, стратегия компании – хотя бы причину /кроме прибыли/, почему владелец бизнеса занимается данным делом). Предлагаем воспользоваться следующей формулой: «Принося пользу (указать какую именно), мы приносим в компанию деньги».· Я/компания живу/занимается этим делом не «потому что», а «ради …. (указать цели/видение)»· Экономика компании должна быть известна сотрудникам· Если я хочу быть настоящим Директором по персоналу, мне нужно научиться брать власть в компании в свои руки. Быть в состоянии распоряжаться выделенной частью прибыли, иметь возможность увольнять/принимать на работу любого сотрудника не ТОП уровня, НЕ быть в очередях у финансового и других директоров. Научиться этому можно на семинаре-тренинге Евгения Заславского «Захват власти в компании: от менеджера по персоналу к Директору по персоналу», который пройдет в апреле в рамках Одесского Кадрового КлубаПусть это будет конец Вашей «зимы»!Отзывы участниковАлександр Сударкин, консультант компании «Pucelik Consulting Group»В этот раз заседание Клуба прошло на одном дыхании. Сначала Анастасия Антоненко вместе Юлией Макоид рассказали про очень интересную и практичную методику эффективной работы с персоналом - LAB профиль.После этого еще двое экспертов Клуба: Евгений Заславский и Юрий Власов поделились опытом практического взаимодействия HRа в компании и стороннего консультанта по управлению персоналом. Обсуждаемая тема была очень интересной для участников, вызвала живейшую дискуссию и легкое сожаление, что три часа общения пролетели так быстро.Инна Литвин, менеджер по персоналу компании «Интерком»Хочу сказать, что я получила огромное удовольствие и массу полезной информации от посещения февральского заседания Кадрового клуба. Презентация LAB_profile - инструмент для отбора, оценки и определения ресурсов развития персонала была просто супер. Оба докладчика доступным языком показали все положительные сторона данного инструмента. Использование данной программы позволит любой из компаний снизить риски от слабых сторон сотрудника, определить способность развиваться, построить прогноз успешности сотрудника. Очень хотелось бы самой овладеть данной методикой.И отдельное спасибо коллективу и участникам Одесского Кадрового Клуба за продуктивную и интересную встречу.С уважением Литвин Инна менеджер по персоналу компании "Интерком"Людмила Петрова, «Деревообрабатывающий завод»Встреча была достаточно интересной и оправдала ожидания! Я уже давно знакома с Юрием Власовым и Юлией Макоид, опытные HR-ы, интересно было послушать.Рада была увидеть и пообщаться с коллегами!Екатерина Ковалевская, директор компании «Проф-консалтинг»Тема встречи актуальная и интересная!Понравились презентации консалтинговых проектов; организация самой встрече – на хорошем уровне.Грустные моменты для меня – это относительно небольшое количество HR-ов и низкая их активность по сравнению с выступающими. Также, в заключении хотелось бы услышать не только какие-либо пожелания, а и конкретные выводы и шаги к тому, чтобы все-таки количество консалтинговых проектов возрастало.Анна Папоч, СоцкомбанкМне и моей коллеге Наталье Черниенко очень понравилось, осталось хорошее впечатление!Хотелось бы отметить Евгения Заславского - неординарный и интересный человек.Сама встреча проходила в виде оживленного диалога, кто-то активнее высказывал свои идеи и мнение, кто-то слушал…В общем, могу сказать, что и далее мы планируем активно посещать встречи кадрового клуба!Давидюк Виктория, менеджер по персоналу компании "Эпицентр К"Спасибо большое за приглашение и возможность участия в этой встрече! Было интересно, приятная обстановка, располагающая к общению.Поскольку я работаю в данной сфере около 1,5 года, то на данный момент тема встречи для меня была немного не актуальной, и в то же время приятно было познакомиться с коллегами и услышать опыт компаний, которые уже работали с консультантами.Александр Постнов, менеджер по персоналу компании «Диски и касеты»Общее впечатление - полезно.Что понравилось: была полезная информация, которую можно использовать в практике, знакомство с новыми людьми. Очень хорошо, что присутствовали заказчики консалтинговых программ.Не хватило "теоретической основы" - какого-нибудь краткого обзора рынка, основных тенденций, типов консалтинговыхпроектов и т.д.Обычно такие презентации оплачивает тот, кто себя рекламирует, а не тот, кто слушает.Ну, и как всегда - не хватило времени - как только аудитория разогрелась - пришлось заканчивать...
Labels:
Кадровый клуб в феврале
четверг, Январь 31, 2008
Бизнес - коммуникации
31 января состоялась первая встреча Одесского кадрового клуба в новом рабочем году!Старт работы клуба в 2008-ом был сделан с мастер-класса «Бизнес-коммуникации» от Френка Пьюселика!Кадровый клуб в январе прошел на высоком содержательном и организационном уровне. А как же он еще может пройти, когда выступает сам Френк Пьюселик? Зал был полон, даже пришлось доставлять дополнительные стулья, но менее комфортно участники от этого себя не чувствовали. Френк своим примером показал, какой именно должна быть эффективная коммуникация. Прекрасные примеры, живые иллюстрации, мимика и жесты Френка позволили участникам расслабиться и получать полезную информацию легко и непринужденно.В начале встречи Френк говорил о самой трактовке понятия «коммуникации», а затем подробно остановился на вопросе, что именно можно назвать «процессом коммуникации» и существует ли он вообще. Также были рассмотрены 6 основных калибровок (Six basic Calibrations), которыми в той или иной ситуации характеризуется поведение человека в процессе коммуникации. И «на закуску» Френк поделился с нами 6-ю секретами (шагами) к личной свободе поведения при стрессовых ситуациях, а именно: определить ключ своего настоящего состоянии; вздохнуть; задать себе вопрос о состоянии, в которое хотите перейти; установить это состояние; назвать его; вернуться в настоящее!Таким образом, залог успеха для каждого, кто будет руководствоваться, и применять эти шаги, гарантирован! Были даны специальные упражнения, при помощи которых каждый может научиться эффективно коммуницировать не только в бизнесе, но и в повседневной жизни с друзьями и близкими.Можно смело сказать, что это была одна из наиболее ярких и эмоциональных встреч кадрового клуба! Внимание и сосредоточенность, которые сменялись смехом и весельем, поддерживали дружественную и непринужденную атмосферу в зале!После встречи можно было услышать много прекрасных отзывов от участников, которые с воодушевлением делились друг с другом яркими впечатлениями и эмоциями от прошедшей встречи клуба!Будьте позитивными! Общайтесь с удовольствием!
Labels:
Встреча кадрового клуба в январе
пятница, Декабрь 21, 2007
Встреча кадрового клуба в Декабре!
Первая зимняя встреча клуба, которая проходила 21 декабря, была посвящена тренингу Людмилы Караваевой «Типология при подборе и оценке персонала».Встреча прошла в узком кругу и приятной дружественной атмосфере. С самого начала встречи участникам был предложен тест по определению их собственных типов личности, а затем продолжили активной дискуссией по тематике тренинга. Мы попытались рассмотреть применение типологии на всех этапах от подбора персонала до его увольнения. Людмила поделилась с нами своим опытом и интересными примерами из практики. И, как часто бывает, расходиться не хотелось! Продолжая общаться, мы и не заметили, как время нашей встречи уже давно подошло к концу.А теперь своими эмоциями и впечатлениями хотят поделиться участники тренинга:Дмитрий Куранин, руководитель отдела управления персоналом ООО «Ювента»Здравствуйте!Мое впечатление о прошлой встрече Кадрового Клуба в одно предложение не уместится. Любое мероприятие для HR-ов я оцениваю в первую очередь с точки зрения его полезности. Докладчик Людмила Караваева хорошо постаралась, она продемонстрировала легкость диагностирования, работоспособность системы типологии соционики и пользу от ее применения HR-ом на практике. Я очень благодарен Людмиле за ее выступление, за то, что она хорошо подготовилась (было очень интересно, понятно и весело), и за то, что вручали практический раздаточный материал. В целом, я оцениваю для себя встречу Клуба очень продуктивной!!! Еще раз «СПАСИБО» Людмиле Караваевой и всему организаторскому коллективу Одесского Кадрового Клуба!!!Татьяна Васильева, менеджер по персоналу «Арома интер»Я пришла на тренинг с целью улучшить свои знания и навыки по данной теме тренинга. Мои ожидания оправдались, я услышала много полезной для себя информации. Пройдя тренинг, я намеренна провести тестирование по типологии среди персонала нашей компании.Признательна и благодарна Людмиле за интересный и полезный тренинг!Александр Сударкин, консультант PCGПри поддержке Одесского кадрового клуба прошел мастер-класс Людмилы Караваевой на тему: «Типология Персонала».Мне понравилось, что тренер с первых минут мастер-класса смогла завоевать внимание аудитории описанием того, в каких условиях она познакомилась с методикой определения типов персонала, и что для нее стало решающим в выборе этой методики в своей работе. Большое количество практических примеров, умение отвечать на вопросы аудитории доказали, что Людмила отрабатывала эту методику не один год, что она не только отлично знает теоретический материал, но и умеет его внедрять в работающие компании. Юмор и интерактивные задачи сделали мастер-класс легким для восприятия, и позволили участникам задать некоторые из вопросов, с которыми они столкнутся, когда начнут применять методику у себя на предприятиях. А группа членов и гостей Клуба, собравшаяся на мастер-классе, в конце выделила около 10 рабочих задач, для решения которых данная методика может применяться в первую очередь.
Labels:
Кадровый клуб в декабре
четверг, Ноябрь 29, 2007
Мастер-класс Френка Пьюселика "Модели мотивации"
В рамках второй ноябрьской встречи кадрового клуба мы вновь рады были услышать Френка Пьюселика с темой «Модели мотивации»!Участники были пунктуальны, и к началу встречи весь конференц-зал был заполнен. Мы начали с обсуждения вопросов Мотивации персонала, но существенным отличием данного Мастер-класса был новый взгляд на это понятие.Мы говорили о внутренних мотивах сотрудников и о том, как эти мотивы соотносятся с целями компании. Выяснили, как повысить продуктивность сотрудника, понимая его внутренние мотивы и как создать идеальные условия для работы, используя это понимание. Определили 3 основных мотива, которыми руководствуется любой человек – власть, причастность и достижение – и выяснили, как действовать, исходя из понимания доминирующего мотива человека. И, наконец, постарались найти ответ на вопрос, как создать «большую семью» в которой работники хотели бы работать.Хотелось бы отметить, что мастер-класс проходил в виде оживленной дискуссии Френка и участников, в ходе которого мы услышали много примеров из практики.Одесский кадровый клуб активно развивается, растет и пополняет количество своих участников. Приятно было увидеть постоянных участников клуба и в то же время познакомиться с новыми лицами и компаниям, которых было очень много в этот раз!Последняя осенняя встреча кадрового клуба прошла с большим успехом и после официального закрытия можно было услышать положительные отзывы участников и слова благодарности!Спасибо Френку за мастер-класс!Спасибо участникам, которые составили прекрасную аудиторию!
Labels:
"Модели мотивации",
Ф.Пьюселик
пятница, Ноябрь 09, 2007
День Рождения! Кадровому клубу 5 ЛЕТ!!!
9 ноября прошла праздничная встреча клуба, посвященная 5-летию Одесского кадрового клуба!!!В начале встречи был информационный блок: участникам на выбор были представлены анонсы трех тем.Тема 1. «Экспресс диагностика при приеме на работу и управлении персоналом»Эксперт - Людмила Караваева, директор по персоналу, корпорация «Баффало». Людмила предложила участникам Клуба пройти пробное тестирование, а после встречи желающие узнавали свои результаты, задавали вопросы и беседовали с Людмилой.Тема 2. «Гендерные войны в офисе»Эксперт - Елена Белкина, менеджер по персоналу гостиница «Одесса». Елена рассказала про нюансы взаимоотношений между полами, остановилась на таких вопросах, как «Кому отдавать предпочтение, если кандидатами на вакансию являются мужчина и женщина с одинаковыми профессиональными данными?» и «Соотношение мужчин и женщин на топовых позициях».Тема 3. «Рекрутинг – работа над ошибками».Модератором был Игорь Солодов, который сообщил участникам о том, что в ноябре наш партнерский HR Клуб во Львове „HR-кав’ярня” проведет встречу по этой теме. Была предложена идея организовать подобную встречу и в нашем клубе, а затем возможно подвести итоги с нашими коллегами из Львова. Эта идея нашла положительные отзывы, и теперь мы рассматриваем эту тему, как одну из возможностей для очередной встречи.Насколько понятна первая реакция участников, особенно заинтересовали первая и третья темы. Скорее всего «диагностика персонала» будет рассмотрена в формате семинара в начале декабря, а встреча HR менеджер – HR консультант: проблемы и возможности в отношениях будет рассмотрена в начале следующего года. Если Вы заинтересованы в проведении второй темы «Гендерные войны в офисе» - дайте нам знать, пожалуйста.Почетными гостями на клубе были Игорь Анатольевич Сокуренко – основатель клуба и Инна Ковтун – первый координатор клуба, которым были вручены благодарственные письма. Мы услышали много успешных историй о том, как Клуб помог участникам в их работе. Затем желающим представила
neri karra
southpark
100
omega
dhl
funke
kaasi
775
k610
478
salamander
, ,
mobilux
longines